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坚持问题导向 加强对标找差 提升管理能力 中国宝武召开一季度工作例会 [ 2019-04-26 ]

一季度,面对严峻的市场形势,各单元对外大力拓展钢铁生态圈业务,对内持续推进精益运营和管理提升,中国宝武经营性利润继续保持行业第一。4月22日,中国宝武召开2019年一季度工作例会,回顾分析一季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话,集团公司总经理、党委副书记胡望明主持会议。

今年,集团公司按照国有资本投资公司的定位要求,建立了“分业经营、分类管理”的运营体制,推行“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管控架构。根据新的管理要求,在原有的经营管理计划基础上,新增了投资管理计划、人力资源管理计划和科技创新管理计划。

此次工作例会首次按照“4+5”的矩阵式模式作管理报告,安监部、能环部、科技创新部,财务部,战略规划部,人力资源部分别作了专业职能管理报告;钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心、新材料发展中心分别作了管理报告,对一季度工作进行总结和分析,聚焦重点和难点,剖析问题,制定措施,布置下阶段工作任务。集团公司分管领导分别对一季度的相关工作作了点评,对下阶段的工作作了提示和强调。

根据中国宝武一季度经营管理报告,2019年1-2月,中国宝武在97家央企净利润排名中位列第16,比去年同期提升2位;粗钢产量占行业比重约9.1%,实现利润占比17%。一季度,在国内钢铁行业中,中国宝武盈利继续保持领先。由于经营形势仍较严峻,铁矿石等原燃料价格高位震荡,下游市场需求不容乐观,各单位要快速响应市场、用户,眼睛向内,深入挖潜,为实现全年目标打下坚实基础。

陈德荣在讲话中要求,要直面挑战,做好当前的经营管理工作。大盘起起落落,企业经营绩效也会有起伏,但关键是在行业中处于什么状况。纵向比我们进步很大,横向比还是有很大差距,要强化目标管理,对标找差。要加强横向对标,对照标杆企业,一项一项指标对比,确定目标,看到差距,制定措施,落实落地。这次是执行商业计划书优化调整版后的第一次季度工作例会,首次以“4+5”即四个专业职能管理报告和五大业务中心管理报告的方式进行报告,是中国宝武作为国有资本投资公司,要更多关注资本指标的变化、更多关注资本的配置效应所做的改变。希望职能部门和业务中心坚持问题导向,更加聚焦,根据功能定位进行完善,围绕指标体系、评价导向的改变,在管理活动中体现转型、对标找差。要提高对中央巡视工作的认识,提高政治站位,把巡视工作作为发现问题、推动改革、促进发展的重要契机,自觉主动接受政治体检。要坚决按照巡视要求做好整改工作,并和年度重点工作、日常工作紧密结合起来,避免“两张皮”,通过整改,进一步提升管理水平和能力,提高企业竞争力。他指出,今年以来,各方面工作总体良好,大家精神状态好,工作得力,成绩是主要的。希望大家加强横向对标和对标找差,看到不足,不断改进提升,取得更好的生产经营业绩。

胡望明就贯彻落实一季度工作例会精神指出,要聚焦“创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈”,进一步提高商业计划书的执行精度,争创最优业绩,为集团公司进一步提升经营绩效多做贡献,推动中国宝武高质量发展。要深刻把握内外部经营环境变化,进一步提振信心,追求卓越,积极谋划并落实二季度各项工作,重点关注安全环保、智慧制造等工作,为集团公司顺利完成全年生产经营任务打下坚实基础。认真落实中国宝武巡视问题整改有关项目,确保巡视生产两不误。他强调,各单位要结合工作实际,真正把集团公司的要求转化为落实下阶段工作的具体措施,认认真真抓好各项工作的落实,抓出方法、抓出成效、抓出新气象。

信息来源: 中国宝武新闻中心